324 并购整合1（第2页）

孙老板：10

其他三个网点老板：8

齐年对应的22股权的出资，由符佳的基金提供个人贷款解决。

齐年的投票权乘以5倍，即是110份额，其它人的合计是78份额。

从而保证齐年的股份占绝大多数。

但符佳对此依然不满意，把乘数提到了8倍，即齐年是176份额，其它人的合计78份额。

这样做的目的是为了确保将来再次融资的时候，齐年的控制权不至于稀释得太多。

其他的投资人确定这样的设计不影响自己出资对应的收益之后，对此没有什么意见。

既然如此，齐年和符佳合作很快就把融资的事情完成了，然后做了新架构的工商变更。

法律流程走完之后，齐年召集所有的投资人召开了第一届股东大会和董事会。

齐年在会上把未来的经营计划向股东们作了说明，同时也把公司的组织架构改组方案也作了陈述。

赵老板当然对此没有什么意见，因为毕竟他也说过他在董事会里面占一个席位，只是列席一下而已。

他也不想行使什么权利，其他人本就是齐年的同盟，当此更不会有意见。

对县公司的人事任免也比较简单。

齐年自己担任总经理，陶进担任副总经理主要管运营，田双双作为财务部的副职熟悉工作，陶思娅也作为市场营销、人事和客服部的副职熟悉工作。

另外特聘赵老板、五六人力资源公司的黄浩作为顾问。

赵老板以前的原班人马暂时不动。

开过股东大会之后，符佳的同事vp回去了，符佳留了下来。

除了要协助齐年准备文本之外，她还有一个重要任务，就是做并购整合。

对于一个并购案而言，虽然前期的尽职调查和谈判非常重要，但是最多的精力其实是放在交易完成之后的整合的。

并购项目之所以失败率高，80以上的原因就在于整合出了问题。

齐年把符佳送回酒店之后，符佳问齐年：“你把陶进任命为副总经理这我能理解，可是另两位合伙人为什么要任命为部门的副职呢？趁着并购，一次性把组织架构调整完岂不是更好？”

齐年说：“我也考虑过这个问题，但是我想还是一步一步地来更好。

赵老板的这家公司有点儿乱，人事关系盘根错杂。

我必须要花点儿时间把公司的情况摸清楚。

之所以直接把陶进任命为副总经理，是因为为运营是公司经营的根本，需要有一个人长抓不懈。

作为总经理，我可能在这段时间并没有太多的时间来管运营。

所以要让陶进直接切入进去。

运营这一部分虽然是最难管的部分，但是因为相对比较透明，不容易出问题。”

“了解了。”

“之所以让田双双担任财务部的副职，是因为田双双并不是专业出身。

你们之前不是也提到要派一个专业的财务人员来吗？一方面田双双需要学习，另一方面田双双也需要摸底。

田双双其实是要做并购后的另一次详尽的尽职调查。”

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