347 摇滚界的新风尚（第2页）

首先，这一次“双11”

取得了圆满的成功，这是需要肯定的。

不论是公司总部、行业监管机构，还是民间媒体、消费者都对迅电快递尺县公司的创新给予了高度评价。

在快递量如此巨大的情况下充分利用自身的优势获得了保障资源。

但是这一次“双11”

也暴露出很多问题来。

首先是管理问题。

虽然转运中心的分拣任务、网点的收派任务都取得了比以前好的成果，但其实是今年的创新带来的新资源取得的。

新资源的引入掩盖了管理不足的问题。

管理能力不仅没有提升，反而下降了。

齐年用ppt给大家演示了几个数据，尤其是人均效能的数据，令所有管理人员看了汗颜。

“各位看了有什么感触啊？”

齐年在会议室里问，“人均生产力的下降为什么没有出问题？因为人多了嘛。

那人均生产力下降得那么多为什么没有出问题？因为人实在是太多了嘛。”

众人都不说话。

齐年接着说：“今年双11是一帆风顺地过去了。

到了明年怎么办？以现在的发展势头看，明年的件量还会增长50，如果尺县的业务超预期发展，明天的件量的增量也许远远大于50。

难道再增加一倍的人来干活？”

这是齐年留给管理人员的一道题，也是留给他自己的一道题。

管理，体现的是事半功倍，而不是事倍功半。

紧接着齐年展示的下一张图就是“双11”

期间的人工开支，又是一项令人震惊的数字。

人均成本比去年高了30，比行业的平均值高了20。

这是人海战术，这不是管理。

当然，很多人认为“双11”

就是人海战术。

那是一种短视的行为。

这也是为什么国家的一些企业发展得好好的，突然碰到瓶颈就再也无法突破的原因。

因为地大物博、人口众多，是营商的良好环境，是商人的温床。

但是一旦人口红利吃尽了，而又没有为此做好足够的储备，那么企业就必然会出现发展的阻力。

这也是为什么一些地理面积小、人口少的国家科研、技术能力强、产品能力强的原因。

因为资源不足，使得他们会花更多的时间去研究效能。

像瑞士、以色列就是其中的佼佼者。

齐年不知道自己的分析能起到多大的效果。

但至少能在完美解决“双11”

的问题之后开这个会就是给所有的管理人员泼凉水的，让他们始终保持清醒、保持警觉。

我们只是一家县级快递公司，快递量不大、员工规模也有限。

如果认为目前的经营管理方式已经很好了，那就是夜郎自大，那就是妄自菲薄。

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