第113章 聘请专业团队规范管理（第3页）

这对于习惯了“铁柱一句话，狗蛋跑断腿”

以及“翠花记个账，大家按手印”

的元老们来说，简直是天方夜谭。

李狗蛋对着电脑屏幕上复杂的采购申请流程，抓耳挠腮：“买个扫帚还要填申请单？找主管审批？找财务审核？再找仓库收货？俺直接去镇上买回来找翠花报账不就行了？这得多耽误事啊！”

王翠花也被erp系统里那些物料编码、bo清单（物料清单）、成本中心搞得头晕眼花，远没有她的作业本和手工账来得直观。

一时间，集团内部怨声载道，效率不升反降。

各种因为不熟悉系统而填错单、走错流程、导致采购延误、报销卡壳的笑话层出不穷。

赵博士团队的压力也很大。

但他们没有气馁，而是派出了专人，“一对一”

、“手把手”

地教，从最基础的电脑操作开始。

他们修改简化了部分流程，使其更贴合农业企业的实际，同时坚持核心环节必须规范。

铁柱也下了死命令：“谁学不会，谁就调岗！

跟不上集团的步伐，就只能被落下！

电脑不会，我陪你们一起学！

流程不熟，咱们就一遍遍练！

必须啃下这块硬骨头！”

他甚至把电脑搬到了自己办公室，让王翠花当老师，从开机、打字开始学起。

那股不服输的劲头，感染了不少人。

渐渐地，当村民们发现线上审批虽然步骤多，但责任清晰，扯皮少了；当王翠花发现erp系统能自动生成报表，比以前手工算账快得多、准得多；当李狗蛋发现所有采购物资入库出库都有记录，再也不会莫名其妙“丢”

东西时，抵触情绪才开始慢慢消散。

与此同时，赵博士团队协助铁柱搭建了规范的公司治理结构——股东会、董事会、监事会，“三会”

层层授权，明确决策权限。

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