第114章 我报了总裁培训班（第4页）

他不再试图死记硬背那些理论，而是开始用自己的方式去理解。

听到“蓝海战略”

，他想到的是自家“美容黄瓜”

开辟了农产品的新赛道；听到“用户体验”

，他想到的是合作社大妈们对城里认领菜地客户的贴心服务；听到“供应链管理”

，他想到的是如何优化从张家沟到全国餐桌的物流链条。

他开始主动向那些看起来不那么“高傲”

的同学请教，放下身段，坦诚自己的不足。

他独特的创业经历和朴实的语言，反而引起了一些同学的兴趣。

那位搞制造业的王涛，就对他的合作社模式很感兴趣，两人聊了好几次。

一次关于“企业社会责任”

的讨论中，同学们大谈慈善捐款、公益基金会。

，他想了想，说道：

“俺觉得，对企业来说，最大的社会责任，不是捐了多少钱，而是把你身边的人都带动起来，让他们都能过上好日子，有奔头。

就像俺们合作社，让村民在家门口就能挣到钱，住上小洋楼，娃能上好学校。

这比啥都实在。

地种好了，环境保住了，也是对社会负责。”

这番话没有引经据典，却让教授和不少同学陷入了沉思。

它剥离了概念的外衣，直指核心。

课程中期，一个关于传统企业数字化转型的案例让各组争得面红耳赤。

铁柱所在的小组也卡了壳。

一直沉默的铁柱，看着案例中那家企业和自己集团面临的相似困境，突然灵光一闪，冒出一句：

“俺觉得，这数字化转型，就跟俺们种地以前靠天吃饭，现在用大棚、滴灌一个道理。

不是要把地里的土都换成电脑，而是用新技术让老本行干得更好、更省劲！

关键是这‘化’字，得慢慢来，不能为了数字化而数字化，把根丢了。”

他用“种地升级”

来比喻“数字化转型”

，虽然粗糙，却一下子点破了问题的本质，让小组的思路豁然开朗。

最终，他们小组的方案因为视角独特、落地性强而获得了教授的好评。

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