第115章 在班里我是唯一的泥石流

长江商学院的课堂，对于张铁柱而言，是一片完全陌生的思想疆域。

这里的空气仿佛都凝结着精英主义的颗粒，每一句讨论都浸透着资本的逻辑与商业的术语。

而他，就像一股未经驯化、裹挟着泥土与草根的泥石流，悍然冲入了这片精致而规整的领地。

他的“泥石流”

特质，首先体现在语言的碰撞上。

当同学们用流利的英文夹杂着中文，讨论着“roi（投资回报率）”

、“kpi（关键绩效指标）”

、“生态化反”

时，铁柱努力听着，眉头拧成了疙瘩。

轮到他发言，他憋红了脸，尝试着用刚学来的词：“俺觉得这个……这个‘挨踢’（it）系统，就跟俺们合作社用的那个‘一阿屁’（erp）差不多，都是让干活儿不抓瞎……”

教室里瞬间爆发出压抑不住的低笑声。

连一向严肃的教授，嘴角都抽搐了一下。

小组讨论案例，一家互联网公司面临用户增长瓶颈。

同学们各抒己见，什么“裂变营销”

、“社群运营”

、“场景赋能”

……铁柱听着，觉得跟听天书一样。

半天，冒出一句：

“俺看啊，这事儿就跟俺们村里以前卖红薯一个样。

你光在自个儿村里吆喝，买的人就那么多。

你得挑着担子去镇上赶集，认识新主顾。

还得跟旁边卖鸡蛋的、卖筐子的唠唠，互相帮衬着点，你的红薯好，他的鸡蛋香，买他筐子装你的红薯，这不就都卖出去了吗？俺觉得你们说的那个啥‘裂变’，是不是就跟这个差不多？”

他用“赶集”

和“唠嗑”

来解释复杂的渠道拓展与异业合作，虽然粗粝，却意外地形象。

组里的同学们面面相觑，想笑，又觉得好像有那么点道理，一时竟不知如何反驳。

他的“泥石流”

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