第116章 用猪的哲学回答教授问题（第3页）

等哪头小猪崽真长成了气候，变成了新的‘金猪’，那它就能享受‘老母猪’的待遇了。”

他用“饲料分配”

来比喻资源投入的优先级，用“金猪”

比喻成功孵化的新业务，将抽象的战略资源配置问题，讲得生动形象，通俗易懂。

教授怔怔地看着铁柱，半晌没有说话，仿佛在消化这番奇特的“猪的战略论”

。

突然，他猛地一拍桌子，把所有人都吓了一跳。

“精辟！

太精辟了！”

教授脸上放出光来，激动地走到铁柱面前，“张同学，你这个‘老母猪与小猪崽’的理论，是我听过关于‘核心与多元’平衡最生动、最本质的阐释！

它完美地诠释了基于核心能力的动态战略调整和资源适配原则！

什么波特、什么哈默尔，那些理论都被你这几句大实话给讲活了！”

教授转向全班同学，大声说道：“你们都给我记住！

战略不是挂在墙上的漂亮图表，而是融入企业血液的生存智慧！

张同学用他最熟悉的领域，给我们所有人上了一课！

商业的本质，很多时候，就藏在这些最朴素的道理里！”

教室里沉寂了几秒钟，随即爆发出热烈的掌声！

这一次，掌声里不再有丝毫的戏谑和嘲笑，而是充满了由衷的佩服和惊叹。

之前那些觉得铁柱“土”

的同学，此刻看他的眼神完全变了，那是一种对智慧的尊重。

“铁柱，你行啊！

‘猪的哲学’秒杀一切模型！”

“听君一席话，胜读十年书！

以后做战略我就想想猪！”

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