第117章 教授惊为天人（第3页）

合作社里，既有李婶那样种了一辈子地的老把式（核心经验员工），也有刚来的大学生，懂电脑会直播（新业务人才）。

你不能因为大学生有新点子，就让老把式靠边站，寒了人心；也不能光守着老把式，不接纳新血液。”

“俺的办法是，让老把式带着大学生，一个教经验，一个教新玩意儿。

就像母猪带着小猪崽，母猪提供保护和经验，小猪崽带来活力和新的可能性。

这样，老的经验传下去了，新的东西也学进来了，队伍就稳当了，也有后劲了。”

陈教授猛地一拍大腿，激动地站了起来：“妙啊！

太妙了！

你这已经不是简单的战略平衡了，你这是将战略、组织、人力资源、风险管理完全融为一体的、活生生的‘生态系统管理’！”

他绕着沙发走了两圈，兴奋地挥舞着手臂：“铁柱！

你知道吗？你刚才描述的，不是什么高深理论，但你却完美地实践了‘核心能力构建’、‘资源柔性配置’、‘组织学习’、‘风险隔离’等一系列顶尖的管理思想！

你用养猪这个最简单的模型，把它们全都串起来了！

这简直是……是管理学的‘大道至简’！”

陈教授目光灼灼地看着铁柱，仿佛在看一件稀世珍宝：“我一直认为，真正的管理智慧，往往存在于那些远离商学院课堂的实践一线。

今天，我在你身上看到了！

你这不是土，你这是‘返璞归真’！

是很多学了满肚子理论的人，一辈子都达不到的境界！”

铁柱被教授夸得有些不好意思，连连摆手：“教授，您可别夸了，俺就是瞎琢磨，咋得劲儿咋来……”

“不！

这不是瞎琢磨！”

陈教授郑重地说，“你这是基于深厚实践经验的、极其宝贵的‘隐性知识’（tacitknowledge）！

是西方管理理论很难完全涵盖的、带有我们本土文化特色的商业智慧！”

从那天起，陈教授对铁柱可谓是“惊为天人”

。

他不仅在课堂上经常引用铁柱的“猪的哲学”

来阐释复杂理论，还多次邀请铁柱参加他组织的私密学术沙龙，向一些圈内好友和资深企业家介绍这位“来自田间的战略家”

。

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