第158章 重返课堂输出真经（第2页）

。

当年那位曾被他“猪的哲学”

搞得哭笑不得的老教授，如今头发更白了些，却也笑容满面地坐在第一排，带头鼓掌欢迎。

张铁柱走到讲台前，没有用ppt，甚至连张提示卡片都没带。

他调整了一下麦克风，像在自己集团开会一样，开门见山：

“各位老板，老总们，下午好。

俺叫张铁柱，也是张昊天。

今天站在这儿，不是来教大家怎么成功的，俺也没那本事。

就是应老师邀请，回来跟大家唠唠嗑，说说俺自个儿的一点体会。”

他这接地气的开场白，让台下响起一阵轻松的笑声，紧张的气氛缓和了不少。

“几年前，俺也坐在这下面，跟你们一样，来学本事。”

张铁柱指了指台下的座位，语气平和，“那时候，俺听得云里雾里，觉得那些模型啊，理论啊，都挺对，可一回到俺那养猪种地的摊子上，好像又用不上。

俺就琢磨，是俺太笨，还是这玩意儿离咱太远？”

他顿了顿，目光扫过台下：“后来俺明白了，不是理论不对，是俺没找到把理论和俺那摊子事连起来的那个‘扣儿’。

这个‘扣儿’是啥？就是咱自个儿的实际情况！”

接着，他没有高谈阔论战略、资本、商业模式这些宏大词汇，而是像在书里写的那样，开始讲述一个个具体、鲜活，甚至有些“土”

的案例。

他讲最初的“松露发现记”

，如何从老母猪的异常行为里找到商机，引申出“关注细节和异常信号，机会往往藏在被忽视的角落”

；

他讲“西红柿打卤面”

事件，如何因“不一样”

而引起冷凌月注意，谈到“差异化定位和真诚有时比刻意迎合更有效”

；

他讲“土鸡蛋营销”

和“厕所旁展位”

，如何利用看似劣势的条件创造话题和吸引力，阐述“逆向思维和资源整合”

的重要性；

他讲与宋思明的商业斗争，如何用“共享菜园”

这种轻资产、重连接的模式，对抗传统的恶意收购，引出“商业模式创新和构建用户共同体”

的价值；

他甚至又提到了“母猪情绪管理”

，将其引申为企业内部员工关怀、团队氛围建设的重要性，认为“关注‘人’（和动物）的情绪与状态，是提升效率和忠诚度的底层逻辑”

。

他依旧时不时冒出几句“铁柱式”

语言：“……所以俺觉得吧，管理公司，跟伺候庄稼也差不多，你得懂它的‘脾气’，不能瞎折腾。”

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