第159章 一门叫真实的课（第3页）

他的语言依旧充满乡土气息，比喻也常常让人忍俊不禁：“……管理团队，有时候就跟养猪分群似的，你得把脾气合的放一块，不然天天打架，光掉膘不长肉。”

“……看财务报表，你不能光看数字漂亮，得像俺看猪食槽，得看看底下有没有藏着啥没消化的，或者猪不爱吃的东西。”

起初，台下偶尔还会传来压抑的低笑声。

但很快，笑声变成了专注的倾听，变成了恍然大悟的点头，变成了陷入沉思的寂静。

学员们发现，张铁柱的案例虽然背景独特，但内核却直指商业和管理的本质。

他提供的不是放之四海而皆准的“真理”

，而是一种源于实践的、鲜活的“解题思路”

。

他的“土办法”

背后，往往是对人性、对市场、对资源最朴素而深刻的理解。

互动环节更是精彩纷呈。

学员们抛出的问题一个比一个尖锐，涉及战略、股权、国际化、数字化转型等等。

张铁柱的回答，有时出人意料，有时略显笨拙，却总带着一种穿透表象的直觉和基于价值的判断。

有人问：“张董，您的企业似乎错过了好几波互联网风口，您不觉得遗憾吗？”

张铁柱答：“风口来了，猪都能飞起来。

可俺是养猪的，俺得知道，风停了，猪掉下来，俺得能接住，不能摔死。

把自个儿的地种好，比啥都强。

互联网是工具，俺也在学，也在用，但不能为了飞起来，把自个儿变成不是猪了。”

有人问：“张总，您如何平衡商业利益和社会责任，比如投资铁柱小学这种明显不赚钱的项目？”

张铁柱答：“俺没想那么复杂。

俺就觉得，这片土地养活了俺，俺有能力了，反哺它，让它变得更好，这是应该的。

而且，你把村子建设好了，娃娃们有出息了，最终受益的还是俺们企业。

这账，得往长了算。”

他的课，没有标准答案，却激发了学员们最多的思考和讨论。

每次下课，张铁柱都会被意犹未尽的学员们团团围住，继续探讨课堂上来不及展开的问题。

“铁柱论商”

这门课，火了。

不仅仅是座无虚席，更是真正走进了学员们的心里。

它像一股清流，冲刷着被各种理论和模型固化了的商业思维，让人们重新审视商业的本质、成功的定义以及企业家的责任。

张铁柱，这个曾经的总裁班“泥石流”

，如今成了最受欢迎的客座教授。

他用他的亲身经历证明，最打动人的，不是完美的理论，而是真实的、充满生命力的实践与思考。

他的课堂之所以一座难求，正是因为人们在这里，不仅能听到关于商业的“术”

，更能感受到一种关于做人、做事的“道”

。

这门课，本质上，是一门关于“真实”

的课。

本章未完，点击下一页继续阅读