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“他去新厂了！”

小助理跟我说。

我点点头，返回了办公室。

财务已经将我要的加班资料放在了我的桌上。

上面每一张都是用水笔填写的表单，签着加班者本人和这个车间的车间主任的名字。

我边翻边摘录数据，每个车间的数据我都挑可能有问题的摘录。

但是，真正查的仅仅是周虎这个车间。

打击不能成片，拿一个人做典型已经足够，杀鸡儆猴就是如此。

接下去那些车间主任就会人人自危，而我仅仅需要说我们需要进行重新测试需要知道到底我们定的产量是否合理，我就能产能提高30以上。

民不患贫而患不均，老董最后会发现，他做的事情并没有减少，但是他平衡了，因为别人做得和他一样多了……

中午时分，我下楼去食堂吃饭，陈宇轩带走了好几个人吗？弄得我这一桌好不冷清，只有财务和销售的两位经理陪着我一起吃饭。

销售经理和我抱怨车间不给力，货延期很严重。

这个时候，计划主管走了过来，一边拿着盘子一边说：“是你在瞎搞好吧？你问问你下面的人。

我说要40天交货，你们的人从来就直接往里面加单子。

弄得我们现在很乱！”

“车间太挑了，专门挑量大的做，那些小活拖上两个月都没有回话！”

“那不是废话吗？你一面要求每个月的销售量，销售量的意思就是说我们要多出货。

而做小活，换模换工装有多浪费时间你知道吗？如果那样怎么达到你的要求？”

计划经理继续攻击着销售经理。

销售经理说：“可也没有你们那么拖的，一两个月拖下去，客户都快疯了知不知道？你们自己要平衡！”

“我们如何平衡……”

我在那里慢条斯理地一口接一口地吃着，等到他们告一个段落了，我说：“很多企业出现问题，不是出现在没有订单的时候。

而是出现在订单大量涌入，来不及消化的时候……”

正当我要跟他们说订单多的时候如何能够实现平衡，能够在尽可能多出货的前提下不得罪客户的时候，我看见陈宇轩带着质量经理和技术经理进来了。

我招手示意，他跟我点头回应。

他们三个打好饭菜落座，质量经理看看我们这里的人问：“老李没来吗？”

财务经理跟他使眼色，但是他没有接收，直接掏出手机叫李厂长过来吃饭。

我们销售经理说：“老板，继续！”

他提示了我就开始说了，可能在座的技术和质量的都在，我就从销售的战略说到了技术的领先和质量的过硬。

无论偏向于哪一个都可能为公司带来风险，当年的通讯运营商，世界手机界的老大，就曾经过分超前，铱星计划想法非常美妙。

但是不考虑运营费用和客户的承受能力，潜在市场的计划，最终将他拉下巅峰的一只手。

而另外一家手机厂商，至今他的质量神话仍旧为人津津乐道，甚至有人觉得他家的手机可以敲小核桃。

但是从他的产品策略、价格策略和渠道策略来讲这些年犯下的错误并不少，所以质量并不为王。

我跟他们说了很多我的思考，我的观点，他们也从自己的那块出发说出了自己的一些想法，饭吃完了很久我们都没有走。

老李过来一直坐在那里没有出声，仅仅就是在听。

我不知道他能听进去多少。

离开食堂，陈宇轩和我并肩走，他问我：“ynne，你是不是觉得我过分地强调质量了？”

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