第六十六节 设计部

1986年11月16ri，在完成‘永兴’服装厂的改革后，建军开始大力整顿服装厂的设计开发部。

他明白一个服装厂赖以生存的正是它的服装设计部。

正如当初的夜梦一样，一个好的设计可以让一个服装厂塔上一个更高的层次。

为此他专门为设计部起草了一份计划书并与11月16ri召开了设计部会议。

在会上他毫不客气的直指目前设计部的弊病。

他说“我们的设计部是公司的重中之重，是核心，是我们能够站在这个市场的顶峰的关键。

可是我们现在是什么样子？我们现在是不思进取。

设计出来的衣服没有新意，我们就像一个随大流而走的‘行尸走肉’。

没有自己的灵魂，更没有自己的思想，这是不行的。

我们的目标是什么？我们是将要站在市场的前沿做市场cháo流的领路人，做服装这一行业的‘大哥大’的新时代服装企业。

我们的目标需要我们不断前进、不断的进取。

如果我们不够进取，下一个被淘汰的就是我们。

因此我要求大家不断的创新。

凡是能拿出一件在市场上畅销的服装的设计师，我们公司将拿出百分之五的利润作为奖金奖给他，同时我们还将提高他在设计部的‘设计空间’。

从今而后，在设计部将不再拥有所谓的平等，今后在设计不我们也不在以你设计的数量作为你工作好的参考。

我们要比的是谁设计的服装为公司带来了更多的利润，是谁的创意让我们能够引领时代的cháo流。

今后你们将是公司的‘新贵’是公司的特权阶层。

拿不出令公司满意的作品，公司也不会再留你了。

我们今后每年都将评一位最优和一位最差的设计师。

最优的设计师将拥有调动设计部一切资源的权力，甚至可以直接向公司要求提供更多的资源。

同样最差的设计师我们将免去你设计师的职位。

你可以离开，也可以挂一个设计部外围人员的职位。

但是你没有进步，在设计部将永远也没有你的地位。

今后在设计部我们将制订一个表格，将每位设计师本年度所设计的服装卖出去了多少一一标明，并以此作为提升职位、奖金、工资的依据。

同时我们还将不断的从外界招来更多的设计师来加大设计部的竞争。

在这个竞争中不管你用什么方法，是窃取对方的设计资料还是如何。

我们只要求你能拿出一分象样的作品，不关是你自己设计的还是别人设计的。

同时我们还将为各位提供申请‘单独的设计空间’的权力。

你可以选择在家里，甚至在旅行的途中，甚至一年四季不来公司上班。

但是只有一条只要在这一年里你能拿出象样的作品来就行。

总之一句话‘用你可用的一切方法，拿出象样的作品来。

’

11月16ri，在结束服装设计部的会议后，建军开始再次深思应该如何去发展。

公司的重中之重是设计部。

但是销售部也同样重要。

只有拥有一个更好的销售环节才可以拥有更大的市场。

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