第七十节

这四种植物可以分为四类，那么公司呢？公司的根就是他的管理层，就是它的六部。

如果管理曾人员太多，那么其发展的方向将没有确定的方向，而且其吸收的营养还不够他们自己分配呢，又如何去支持公司的发展。

这是花草型公司。

第二如果管理层适当，那么其发展方向将更好确定。

‘向上’是不可能的，因为没有营养公司就死了。

‘平’着发展也不行，因为这些营养根本不能满足他们吸收。

而且这样连根也立不起来。

那么就向下了。

他们是为了自身的发展而努力的吸收营养从而壮大公司。

这是树木型公司的主流。

第三是树木型中的代表柏树型公司。

它们也属于树木型即扎根于地下。

但是他们过多的注重外表。

为了维持公司一年如一的运行，他们不论外界是如何变化，他们都保持一个样。

这样在外界环境好时，他们的价格不具优势。

环境不好时他们又因保持一个样而大赔一笔。

他们只所以还能生存就是因为他们的管理层能为公司提供营养，但是他们也只能维持一个小小的局面。

第四种是松树型公司。

他们是树木型公司中的代表。

他们也是一直保持一个样，但是他们的营养消耗很小，而且流失xg也很小。

因为他们是针叶。

就这样建军不断的深思。

从植物然后到公司。

他在众多的不同植物中寻找最适合公司发展的模式。

一个谨遵大自然法则的树木一样去寻找最适合的公司模式。

其实，市场就好比是土壤一样，钞票就好比是土壤中的矿物质、水分。

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