第182章 行业协会邀请分享品控经验

当辰星科技的定制化订单持续增长、累计突破10亿大关时，行业层面的认可也如期而至。

中国智慧城市产业协会在梳理年度行业质量案例时，将辰星科技的“质量整改与品控体系建设”

列为标杆案例，特别向其发出邀请，希望林辰作为企业代表，参加即将在深圳举办的“2024年行业质量管控研讨会”

，分享品控经验。

这是辰星科技首次以“行业经验分享者”

的身份参与国家级行业会议，标志着公司已从“质量整改者”

正式升级为“行业标准推动者”

，品牌影响力辐射至整个智慧城市产业。

中国智慧城市产业协会是国内智慧城市领域最权威的行业组织，此次研讨会汇聚了全国120多家智能安防、政务信息化、智慧交通企业的负责人，以及10多位行业专家，核心议题围绕“如何建立全流程品控体系”

“供应商管理痛点解决”

“极端环境下的产品适配”

展开。

协会秘书长在邀请函中写道：“辰星科技从质量危机中快速恢复，通过建立供应商黑名单、全流程测试等措施，实现故障率从12降至05，其经验对行业企业具有重要的借鉴意义，期待贵司能为行业质量管控提供新思路。”

接到邀请后，林辰高度重视，组建了由品控、采购、研发部门核心成员组成的“经验梳理小组”

，用两周时间整理出《辰星科技品控体系建设白皮书》，内容涵盖供应商管理、原材料抽检、全流程测试、客户反馈优化四大模块，附带20多个实操案例与15组核心数据，确保分享内容“可落地、可复制”

。

研讨会当天，深圳国际会展中心的主会场座无虚席。

当轮到林辰上台分享时，台下瞬间安静下来——不少同行企业负责人此前都关注过辰星科技的质量危机，如今更想知道其如何实现“逆风翻盘”

。

林辰没有空谈理论，而是以“从危机到突破：辰星科技的品控重建之路”

为主题，结合具体案例，将品控经验拆解为两大核心板块。

第一板块是“供应商管理：从‘被动筛选’到‘主动管控’”

。

林辰详细介绍了辰星科技的“供应商分级与黑名单制度”

：将87家供应商分为a、b、c三级，a级供应商需满足“近一年产品合格率100、售后服务响应时间≤4小时”

以上的核心订单倾斜；c级供应商需在3个月内完成整改，整改不合格则直接淘汰；而像鑫源电子这样存在“恶意违约”

行为的供应商，将被列入黑名单，永不合作。

他还分享了“供应商协同管控”

的创新做法：要求a级供应商每季度提交《质量改进报告》，辰星科技派技术人员驻场监督生产；与华芯科技等核心供应商共建“联合实验室”

，提前介入芯片研发环节，确保原材料适配公司产品需求。

“供应商不是‘甲方与乙方’的对立关系，而是‘质量共同体’。”

林辰强调，“我们通过分级制度激励优质供应商，用黑名单制度剔除不良供应商，最终实现‘优质供应商更愿意合作，不良供应商无处遁形’的良性循环。

实施这一制度后，我们的原材料合格率从92提升至998，为后续品控打下了坚实基础。”

第二板块是“全流程测试：从‘出厂检测’到‘场景化验证’”

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