第一百六十章 前进
对于决策者来说，最重要的素质是什么？是管理技能吗？
不，其实不是。
世界上存在“参谋”
与“助理”
这样的角色。
他们在具体的管理技能上，比管理他们的决策者更高。
那么，是在某一领域的专业素养吗？
也不是。
世界上同样存在“顾问”
这一角色。
他们在某一具体领域的专业素养，绝对比他们的长官更高。
那么是“什么都会一点”
？
更不是。
样样稀松的人当不好决策者。
实际上，决策者需要的能力，就只有“魄力”
与“信任”
。
能够快速做出决策，并承担“失败”
与“风险”
的精神压力。
以及信任专业人士做出的决定，不给下面的执行层面添乱。
就这两点最为重要。
其他的所有能力，都可以被他人所替代。
但是惟独这两点不行。
——啊，当然，这并不是说“其他方面的能力可以是负数”
。
那当然不行。
一个决策者在专业素养方面不需要很高，但至少得入门，得有“不会被人糊弄”
的程度。
如果连这都做不到，那要么就被人架空，要么就会让一堆弄虚作假之辈挤走真正的专业人士虽。
虽然向山在二十一世纪三十年代自称“nerd”
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