第116章 用猪的哲学回答教授问题（第2页）

教室里响起一阵细微的骚动和压抑的笑声。

铁柱仿佛没听见，自顾自地讲了下去：“俺们养猪，不能光守着一头老母猪，指望它下一窝崽就发财，那风险太大，万一它不下崽了呢？或者猪价跌了呢？这就好比只守着‘核心业务’。”

“但也不能贪多嚼不烂。”

他话锋一转，“你看那有的养殖户，看啥猪价高就养啥，今天养香猪，明天养黑猪，后天又想养野猪。

结果呢？饲料配方换来换去，猪舍改造没完没了，管理也跟不上，最后哪种猪都没养好，累得半死还赔钱。

这就好比盲目‘多元化’，把摊子铺得太开。”

他顿了顿，目光扫过渐渐安静下来的同学们，继续说道：

“那咋办呢？老母猪要稳，小猪崽要活’。”

“俺们合作社，那几头品相好的老母猪，就是俺们的‘核心业务’。

得给它们最好的照顾，研究它们啥时候配种最好，产后咋护理最到位，确保它们能源源不断地下出健康的小猪崽。

这就是‘专注核心’，把看家的本事练到最好。”

“但光靠老母猪不行。”

铁柱比划着，“下了小猪崽，俺们得看行情、看市场需求。

行情好，肉猪价格高，俺们就多留点小猪崽育肥卖肉；行情要是不好，或者发现有特色的品种，比如那小香猪市场俏，俺们就挑一些品相好的小猪崽，往特色、精品的方向培养，甚至像之前那样，跟城里的大酒店合作，搞定制化养殖。”

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“这就叫‘小猪崽要活’。”

他总结道，“基于俺们核心的繁殖能力（老母猪），根据外界变化，灵活地调整小猪崽的出路，进行‘多元化探索’。

但这个探索，不是瞎搞，是围绕着俺们‘会养猪’这个核心能力展开的，是俺们能力圈范围内的事。”

教室里鸦雀无声。

所有人都被铁柱这番用养猪比喻企业战略的论述惊呆了。

这比喻太粗俗，太不“商学院”

，但细细一品，却又无比贴切，直指问题的核心——如何在不确定的环境中，基于自身核心能力，进行有边界、有弹性的多元化布局。

铁柱越说越顺，又补充了一句：“而且，这‘老母猪’和‘小猪崽’之间，也得有个平衡。

你不能为了探索新路子，把下崽的老母猪都饿瘦了，那才是真的本末倒置。

资源就得像好饲料，大部分得保证老母猪的供应，让小部分去喂养那些有潜力的小猪崽。

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