第117章 教授惊为天人（第2页）

铁柱双手比划着，试图还原当时的场景：“俺那会儿也挺纠结。

一边是可能一飞冲天的机会，一边是稳稳当当的饭碗。

后来俺就琢磨，这不就跟俺养猪一个道理吗？”

“俺那几头下崽稳当的老母猪（核心的鸡蛋和普通蔬菜业务），就是咱的‘定盘星’，是保证合作社社员年底分红、大家有饭吃的基础。

它们的‘饲料’（资源）必须给足，不能饿着。”

“这‘美容黄瓜’呢，就像一头看起来品相特别好、可能有潜力卖出高价的小猪崽。

俺看好它，但不能因为它，就把老母猪的饲料克扣了。

俺得拿出一部分多余的‘饲料’（闲置资源和一部分利润），划出一块好‘猪圈’（特定大棚和研发团队），精心伺候它。”

“当时俺就拍板，”

铁柱模仿着自己当时的果断，“鸡蛋和普通蔬菜的规模和质量不能降！

这是老母猪，得稳住！

同时，抽调人手和资金，搞‘美容黄瓜’的试验田和营销。

成了，它就是下一头‘金猪’；不成，咱也不伤筋动骨，老本行还在。”

陈教授听得入神，忍不住追问：“那你是如何判断，该给这头‘小猪崽’多少‘饲料’呢？这个量，怎么把握？”

铁柱憨厚地笑了笑：“这个没啥精确公式，就是凭感觉，看‘家底’。

俺们那会儿账上能动用的闲钱就那么多，俺就划拉出一半来搞这个。

不能超过一半，超过了，万一有点闪失，老母猪就得跟着挨饿。

就像养猪，你再看好一头小猪，也不能把给它买精饲料的钱，从老母猪嘴里抠出来。”

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“凭感觉？看家底？”

陈教授喃喃重复着，眼中精光闪烁。

这种基于现实约束和创始人直觉的资源分配决策，恰恰是许多精密的财务模型无法完全量化的，却往往是中小企业最具生命力的生存智慧。

“还有吗？”

陈教授如同发现了宝藏，迫不及待地想挖掘更多。

铁柱见教授感兴趣，也越说越放松：“再比如用人。

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