第五十一节 鹰之四翼

1986年四月建军将六正式定为鹰之双爪的对内企划部和对外发展部，以及号称鹰之四翼的财政部、物资部、执法部、人事部。

其中对内总经理除掌握企划部外，还拥有处理公司大小内务的权力。

但不得干涉其他各部的正常运行。

对外发展部由对外总经理主持，其还拥有处理公司一切对外事务的权力。

六部平等，只有在特殊情况下才可以代理总长处理公司事务。

当然前题是对内总经理与对外总经理联合签署文件方可生效。

对于六部的职责，他再次修改如下。

企划部，专门为公司发展做计划。

公司如何发展将由其全权构划。

财政部，掌握公司财务的部门，只有在总长签发的命令下方可发放资金。

物资部，掌握公司一切物资的调动。

执法部，制定法规，监督各部人员，并做出绩效考核。

人事部，专门为公司发展网络人才，可以便宜行事，同是拥有根据考核升迁人员职务的权力。

执行部，即对外发展部。

根据企划书执行公司发展计划的执行者。

对内总经理，掌握企划部以及处理公司对内事务，但不得干涉六部正常运行。

对外总经理，掌握执行部以及处理公司对外事务，但不得干涉六部正常运行。

总长，公司第一领导人，签署文件后通行六部。

由执事大会任命。

六部可以根据所需自我向外发展，只有在需要他部合作时方用向上审批。

这就是建军的六部体系。

人、财、物、法构成的后方基本部队和企划、执行所构成的前方指挥部队。

只有将前后相结合才可以更好的发展集团的体系。

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