第116章 用猪的哲学回答教授问题

长江商学院的课程越到后期，案例越是复杂抽象，常常围绕着宏大的战略布局、虚无的生态概念以及精密的资本运作。

对于习惯了泥土实感和具体事物的铁柱来说，这些内容如同悬浮在半空的云雾，看得见，却摸不着，更不知从何下手。

这天，主讲战略管理的资深教授，在分析完一个关于某科技巨头在多个新兴领域同时布局，却导致资源分散、核心业务增长乏力的案例后，提出了一个尖锐的问题：“在不确定性极高的市场环境中，企业如何把握‘专注核心’与‘多元化探索’之间的动态平衡？这个‘度’究竟该如何把握？”

教室里顿时陷入沉思。

同学们纷纷组织语言，准备从“核心竞争力理论”

、“赛道选择模型”

、“风险对冲策略”

等角度展开论述。

铁柱坐在角落里，眉头紧锁。

这个问题让他想起了张家沟的猪。

他下意识地摩挲着口袋里的板砖，仿佛能从那里汲取灵感。

【哼！

汝又想起那圈中之物乎？万物相通，大道至简！

且将汝那‘猪的哲学’说道说道，震一震这群纸上谈兵之辈！

得到砖爷的“怂恿”

，铁柱深吸一口气，在几位同学引经据典地发言之后，有些迟疑地举起了手。

教授看到这位“泥石流”

学生举手，眼中闪过一丝好奇和期待，立刻点了他的名：“好，张铁柱同学，你来谈谈你的看法。”

刹那间，所有人的目光都聚焦在铁柱身上，带着各种复杂的情绪——好奇、戏谑、期待，或许还有一丝等着看笑话的意味。

铁柱站起身，依旧带着那副标志性的憨厚笑容，清了清嗓子，开口说道：

“教授，各位同学，你们说的那些模型、理论，俺听不太懂。

但俺觉得吧，您刚才问的这个‘度’，跟俺们养猪把握的‘分寸’挺像。”

“养猪？”

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